北京白癜风治疗一般多少钱 http://pf.39.net/bdfyy/bdfjc/150526/4629682.html12月18日，医院医疗集团成立20周年庆医院管理国际论坛召开。上海是医联体的诞生地，医院城市医联体的实践、探索之路，是上海医疗卫生体制改革的一个缩影。医院透露，20年来，医院医疗集团在7家成员医疗单位的共同努力下，实现了机构能级、医疗服务、学科建设、社会认可“四提升”，打造区域性医疗中心，助力分级诊疗新格局，努力服务好属地的徐汇、普陀、金山、奉贤、长宁、浦东临港新区等行政区域，每年为余万人民群众提供优质医疗服务。未来，市六医疗集团致力于打造目标一致的“医疗健康共同体”，构建更加优质高效的医疗服务体系。医院、医院、医院、医院、医院、医院医院一同构建了医院城市医联体（六院医联体）。在7家成员单位的共同努力下，六院医联体实现升级。在本市优质医疗资源优化布局“5+3+1”项目中，新建医院设置、同质化管理，奉贤、普陀、同仁3家医院成功“二升三”医院；普陀、奉贤、同仁、金山等4家医院成为首批上海市区域医疗中心建设单位；同仁、普陀、金山、奉贤、医院分别成为上海交通大学医学院、同济大学医学院、上海中医药大学、上海医院医院。六院医联体每年提供门诊医疗服务近万人次；以“五大中心”为标志的急诊急救能力显著提高，每年急诊万人次，急诊抢救成功率98.11%。年，医联体核定床位张，床位周转次数51.81，是医联成立之前的2.5倍左右，平均住院日仅为7.42天，有限的医疗资源发挥了极高的效率，所有成员单位建立了“五大中心”。与加入医联体之前相比，金山的急诊量增长5.36倍，奉贤的门急诊量增长3.97倍，东院的门诊、出院、住院手术三项业务量较年开业初期翻了一番，远郊市民群众看病就医更加优质便捷。六院医联体探索实践了全新的运行管理模式：成立顾问委员会、管理委员会，作为医联体的指导和日常管理机构；成员单位之间，实行六院对金山、医院的委托经营管理，对普陀、同仁以技术管理为纽带，与六院东院一体化管理的混合运行机制。成立之初就建立合作章程，所有成员单位对双向转诊、院际会诊、质量控制、学科建设、管理研究、人才流动、后勤设备管理等形成共识。牵头单位领导定期、不定期到成员单位现场办公、指导管理。年、年，金山、奉贤托管先后进入第五周期。六院派出专家定期赴成员单位门诊、查房、手术带教、学术讲座，并随时满足成员单位急会诊的请求。年仅派往金山的科主任就有19位，医院的医疗技术和服务能力，医疗质量逐步实现同质化，相关举措得到市领导肯定，建议全市推广。医院中国超声诊断发源地，年部署5G远程超声数字平台及远程会诊系统，开展医教研、质控、管理交流等活动。同年，依托市危重孕产妇抢救中心，成立医联体妇产科专科联盟。来源：周到上海编辑：毛雯露转载请注明来自上海徐汇官方
