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年之后出生的人走在大街小巷，看到一个又一个美容美发店，脑海里会大概率出现那句著名的广告语“学美容美发到山东蓝翔技校”。
站在位于上海普陀区的“世界美容师大厦”楼前，我们会以为“世界上顶级的美容师就在这栋楼里面”；
碰见肩膀上有四个或五个金色星星的文峰员工，我们会以为美国的五星大将都在文峰美发打工了；
看到文峰老板陈浩先生在员工大会上的表现视频，我们会有一种错觉：陈老板到朝鲜发展业务了；
看到文峰员工那个被网友称为“天花板级别的彩虹屁”：浩哥有天眼，……，我们会有有一种担忧：文峰美发在使用宗教的方式管理员工。
文峰美发有25年的历史。在中国大陆的每个中心城市的核心商业区，基本都有自己的分店。可以这么说：文峰美发是美容美发界一艘跨世纪的航空母舰。
同时，文峰美发有自己的中药科技公司，有自己的美容美发学校。也可以这么说：文峰美发在美发行业创建了自己专属的供应链，文峰美发在制定美发行业的规则。
文峰美发在市场上的负面事件也是层出不穷：诱导消费、虚假宣传、侮辱伤害顾客、……
负面事件的深层次原因无非是“盲目扩张”。
对中小微企业来说，市场如逆水行舟，不进则退。对行业巨无霸来说，止盈才是高级智慧。
把手机利润控制在5%以内的小米创始人雷军先生做到了止盈；
关掉多家分校，到海外开设中文培训班，带着老师们直播带货的新东方创始人俞敏洪先生做到了止盈。
美容美发已经和“衣食住行”一样成为人们生活中不可或缺的另一类“空气、水”。那么，执掌行业巨头文峰美发的陈浩先生是否能做到止盈呢？
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