面对7月超长梅雨、出梅后连续高温等不利条件，普陀区在建旧住房综合修缮项目已完成了首轮全覆盖巡查，累积开展项目检查52次，发现并整改落实相关修缮现场施工安全、施工质量、文明施工问题超过余处，安全生产和施工质量得到了全面保障和有序受控。
这背后的秘诀在哪里？
原来是旧住房综合修缮合署办公“三片区”管理模式
发挥了作用
年，区房管局根据区委区政府“三旧”换“三新”的总体部署要求，创新探索建立合署办公新机制，将全区分成东（宜川、甘泉、石泉）、中（长风、长寿、曹杨、桃浦）、西（真如、长征）三个片区，组成“联合作战”模式，依托区委挂职干部、各专业单位力量，打造闭环式、无缝对接的下沉片区，独立运行的修缮项目推进管理全新工作模式，通过合署办公机制，集多方合力，共同解决推进实施好修缮项目。
“三片区”如何协同作战？
做好修缮项目的施工监督员
片区实体化运作团队定期、定量对片区内各在建修缮项目开展现场巡查，针对安全生产、文明施工、质量缺陷进行现场监督指导，并就“创城”、巩卫，垃圾分类，疫情防控等重要工作进行重点督导检查，在确保小区修缮项目施工安全，消除质量隐患的同时，进一步提升涉改小区的管理水平，实现修缮项目和小区管理的“两促进、双达标”。
做好修缮项目的协调联络员
片区团队利用各自专业能力，立足片区范围内修缮项目实施推进主体，切实做好区修缮中心、项目所在街道、修缮项目之间的联络协调工作。针对方案设计的会商，施工项目落地，重大事项协调等工作进行了全面的介入和指导，将区级层面的修缮工作要求和涉改小区的居民诉求进行及时的上传下达，打通了修缮项目信息传递渠道，多次化解居民矛盾，并对项目实施方案进行了优化完善，丰富了百姓参与修缮改造的渠道，极大地提升了修缮项目的居民认可度和满意度。
做好修缮项目的后勤保障员
片区管理团队针对小区拆违、临时停车、临时设施搭设、居民矛盾化解等影响项目实施进度的瓶颈问题，通过片区内、街道间联动，小区间居民互动，解释说明轮动的方式，多次化解影响施工进度的难点、堵点，为修缮施工顺利推进创造良好的工作环境。
年全区旧住房综合修缮任务达到万平方米，修缮项目横线三片区合署办公团队以“打硬仗，坚守修缮暖民心、挑重担，助力三旧换三新、啃硬骨头，建好城市为人民”为己任，实体化的全面参与项目修缮方案设计、造价合约管理、施工现场安全、质量、文明施工管理、修缮资金管理全流程项目实施工作，虽然全区旧住房修缮三片区实体化管理团队成立时间才刚刚“满月”，但通过清晰明确的修缮片区团队工作定位，职责到人、到小区的职责划分，已经在旧住房修缮项目推进和施工质量、施工安全把关上起到了不小的作用。
上观号作者：房可圆